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É fundamental ter um espírito aventureiro para correr riscos

Se a visão dos homens de Recursos Humanos não evoluir, este departamento continuará, com toda a razão, tendo a importância secundária que sempre teve no processo sucessório da empresa.

A Ciência do Ser não pretende intervir na cultura da organização, mas é necessário reinventarmos um modelo adaptado à nossa realidade profissional. Devemos desenvolver nosso diferencial competitivo em relação as outras nações e este diferencial é a criatividade, que temos e que nos leva a inventar modelos, produtos, métodos, sistemas… pode parecer estranho, mas o enfoque do ambiente empresarial não está voltado para esse aprendizado, uma vez que há outras prioridades sociais. Entretanto as empresas podem iniciar este trabalho e direcionar os treinamentos, incentivos, avaliações, promoções… para este enfoque.

Sua reação inicial face a todas estas novas perspectivas pode ser de descrédito, mas pense nisso com atenção e, para o caso de você acreditar nessas idéias, você é meu convidado especial a ser um Multiplicador da Ciência do Ser.

O importante não é o que faz o destino, mas o que fazemos dele

A reengenharia foi um clássico exemplo dos riscos da aplicação indiscriminada de uma teoria: as organizações que a utilizaram como se ela fosse uma solução mágica tiveram como resultado prático a perda de milhares de dólares. É nossa obrigação desenvolvermos metodologias que enfoquem nossa realidade, baseado em nossa cultura e mercado e não apenas em metodologias importadas de livros best sellers ou publicados por universidades consagradas, mas devemos enfocar sempre a nossa realidade e o funcionário como um alicerce para que nos tornemos um mercado competitivo. As empresas alemãs dão prioridade à produtividade, as empresas japonesas à qualidade e por que nós não adotamos a criatividade como um objetivo para atingirmos as nossas metas?

Por que o dono da empresa deveria preocupar-se com os mínimos detalhes e com o mau funcionamento de uma determinada área de sua estrutura se os funcionários que vivem o cotidiano desse departamento podem pensar mais objetiva e eficazmente em soluções para essas dificuldades? Isso quer dizer que a intervenção direta do dono da empresa só é necessária se os funcionários não estiverem felizes, satisfeitos ou, em outras palavras, não estiverem estimulados a colocar a sua criatividade e competência a favor da organização.

Muitos dos fracassos na administração dos negócios, embora atribuídos aos métodos ou ao pessoal envolvido, decorrem da carência de qualificação dos executivos. Como poderão avaliar a competência de seus funcionários se não estão preparados para isso? Neste caso, devido à sua própria insegurança, eles se tornam facilmente elementos instigadores de atritos entre os membros da equipe e serão desintegradores, levando à desmotivação e ao desgaste.

E como ser um executivo qualificado? Antes de mais nada é necessário que se tenha determinação para fazer qualquer coisa e depois é preciso conhecer muito bem os objetivos da empresa e a natureza do negócio em que atua. Além disso, é fundamental ter um espírito aventureiro, pois haverá momentos em que precisará correr riscos que poderão trazer diferenciais para o empreendimento.

Viver é mudar, e procurar a perfeição é ter mudado várias vezes