Felicidade no ambiente de trabalho aumenta a produtividade coletiva

A Aliante realizou uma pesquisa com 2.794 executivos, sendo 1.425 homens e 1.369 mulheres, em empresas de todos os portes e origens, cujo principal objetivo era verificar se os executivos acreditavam que a felicidade no ambiente de trabalho é um diferencial para o aumento da produtividade coletiva.

Responderam que SIM as mulheres: Presidentes-Diretoras: 2%, Gerentes: 46% e outros cargos: 52%.

Responderam que SIM os homens: Presidentes-Diretores: 14 %, Gerentes: 59 % e outros cargos: 27%.

Alguns dados relevantes surgiram quando as perguntas foram:

— Você é feliz no relacionamento afetivo?

Responderam que SIM 62% das mulheres e 74 % dos homens.

— Você é feliz no relacionamento familiar?

Responderam que SIM 87% das mulheres e 71% dos homens.

— Você é feliz no trabalho?

As respostas foram segmentadas por cargo: responderam no total que SIM 67% das mulheres e 64% dos homens. Desses números, as mulheres responderam: Presidentes-Diretoras: 85%, Gerentes: 65% e outros cargos: 56%; e os homens: Presidentes-Diretores: 81%, Gerentes: 62% e outros cargos: 64%.

Os dados da outra pergunta — quais são os principais motivos que o tornam infeliz na organização —  são interessantes:

Cerca de 97% dos entrevistados acreditam que a felicidade no ambiente de trabalho aumenta a produtividade coletiva, o que confirmou os meus estudos e observações. Esses dados devem servir para orientá-lo, independente do cargo que você exerça na companhia.

Seguem outras análises com relação ao conteúdo da pesquisa:

• As mulheres estão cada vez mais exigentes no relacionamento afetivo, esperando um maior comprometimento do parceiro. O “homem ideal” que trabalhava e sustentava a casa e era considerado um super homem, necessita ser mais participativo para essa nova mulher executiva. Essa nova mulher pede mais carinho, atenção e compreensão e se preocupa com a sua sexualidade cada vez mais.
• Com relação à família, a mulher demonstrou um índice de satisfação maior que o homem. Ela ainda se preocupa mais com a situação em casa e é capaz de renunciar aos seus prazeres em favor da família. No entanto, cada vez mais ela busca a realização profissional.
• Os executivos Presidentes-Diretores, afirmam que não há sucesso sem ambição. Foi identificado um grande número de problemas com relacionamento afetivo e sexual, abafados pelo sucesso profissional. Querem buscar a harmonia em suas vidas, não sabem como e muitas vezes acabam estressados.
• As executivas sentem falta da convivência com os filhos, mas afirmam que o que conta é a qualidade, não a quantidade. Acham que a competição é mais acirrada para elas e estão procurando um hobby. Elas querem chegar no topo sem se anular.
• As pessoas estão mais preocupadas com o ambiente de trabalho relacionado a valores intangíveis tais como “astral na organização”, “criatividade”… do que com salários, que refletem a possibilidades de conquistas materiais.

Por isso, devemos estar mais atendo às reais necessidades do ser humano. Nesse reestruturado Departamento de Seres Humanos é que se dará suporte imediato a um cargo de diretoria criado pela Ciência do Ser, que denominei: o D.E.M.E. — Diretor Executivo para Melhorias da Empresa — que é voltado para a execução de projetos especiais. Este profissional será escolhido independentemente de sua formação acadêmica. No caso das grandes empresas que têm unidades espalhadas teremos o A.M.E. — Agente para Melhoria da Empresa — com funções e características semelhantes ao D.E.M.E.

Este agente, com livre acesso a todos os departamentos, o que inclui a presidência, terá a responsabilidade de pensar a empresa a partir da felicidade dos funcionários e acompanhará os processos de melhorias na organização. O objetivo principal desse executivo será de introduzir inovações diretamente relacionadas ao ser humano e que melhorem efetivamente o negócio da empresa. Sua função será desenvolver canais de comunicação interna, melhorar a qualidade de vida, aumentar a produtividade individual, estimular a criatividade dos funcionários, identificar e desenvolver novos líderes, melhorar as relações internas, elaborar treinamentos intangíveis…

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