É seu o poder de administrar o tempo

Desenvolvi uma prática metodológica para ser aplicada pelas empresas a qual denominei de P.R.E.S.E. — Presidente do Setor. O P.R.E.S.E. tem como objetivo principal despertar o potencial empreendedor do funcionário, oferecendo a ele condições para que administre o seu setor de uma maneira pessoal, segundo a missão da empresa. Com este projeto estaremos avaliando a capacidade individual de administrar, delegar tarefas, motivar e treinar funcionários, desenvolver projetos com o cliente, apenas delegando mais poderes em níveis gerenciais.

Esta ideia surgiu na necessidade de desenvolver aptidões no funcionário para que ele possa estar preparado para, no futuro, assumir maiores responsabilidades dentro da organização. É gratificante dar duro num trabalho que precisa ser feito. A sensação de comandar desperta situações diferentes que serão importantes para uma avaliação das habilidades profissionais e para direcionarmos a carreira profissional para o objetivo de obter maior produtividade profissional. A empresa poderá oferecer treinamentos direcionados ao detectar falta de preparo em alguma área.

Durante o desenvolvimento deste projeto, o mais importante é administrar sua motivação e, com habilidade, motivar os demais. É impossível ensinar sem que você aprenda alguma coisa. Se conseguir agir assim, você estará provando a si mesmo a sua competência. Afinal o seu fã número um deve ser você mesmo. Se você não chegou ao topo de sua carreira, saiba que possivelmente há ainda uma estrada considerável a percorrer.

Não se pode esperar o máximo pela vida se não estiver dando o máximo de si. Mas calma, pois tudo tem seu tempo certo. E você possui uma vantagem nada desprezível: é seu o poder de administrar este tempo. A vitória depende do seu esforço, seja qual for o objetivo. Não se esqueça de uma das normas mais contundentes da vida: a lei da compensação. Ela ensina que queimar etapas de forma exagerada é quase tão prejudicial quanto não sair do lugar durante anos a fio.

Fazer aquele quilometrozinho a mais coloca você quarteirões à frente dos competidores.

A empresa deve estimular o espírito empreendedor de seus funcionários, pois assim terá vários empresários trabalhando a seu favor e pensando no objetivo maior que é a realização das metas estabelecidas pelos líderes.

O empreendedor deve trabalhar por prazer. Todos sabemos o quanto é importante termos prazer naquilo que fazemos e até chegamos a intuir que a sensação do prazer antevisto pode ser uma grande fonte de motivação e de estímulo. Considere, por exemplo, um bombom: o que faz com que você o pegue para comer é a conhecida sensação de prazer que o sabor causa ao seu paladar. Neste caso o prazer motiva a ação e é isto que devemos estimular em nossos funcionários: o prazer de trabalhar que poderá desenvolver o comprometimento deles com a empresa e transformará o local de trabalho em um ambiente mais feliz.

Caso você esteja no mercado e não tenha este apoio, você conseguirá os seus prazeres, ou compensações, em troca de muito trabalho. A tendência mundial é que cada vez mais existam empresas maiores com menos funcionários, ou seja, existirão no mercado sempre mais novos empreendedores que estarão atrás de oportunidades para se desenvolver como um pequeno empresário. Quem tem idéias mais criativas são os principiantes e não os especialistas. Tenha sempre em mente alguns pontos importantes a respeito de seu negócio, como:

— não abra o primeiro negócio que aparecer;

— seja objetivo;

— tenha cuidado com o otimismo precoce;

— mantenha o espírito aventureiro;

— não tenha ilusão do dinheiro fácil;

— tenha cuidado com o entusiasmo inicial;

— trabalhe duro;

— aprenda a gerenciar a si mesmo e aos outros;

— amplie o seu universo literário;

— converse muito com quem está no negócio há mais tempo;

— analise a concorrência e os nichos de mercado;

— repense seu orçamento;

— reflita sobre as suas condições;

— trabalhe por satisfação;

— retire dinheiro do lucro e não do fluxo de caixa;

— estude técnicas de negociação;

— estimule a sua criatividade.

“Considere-se responsável por um padrão bem superior ao que todos os outros esperam de você”, dizia Henry Ward Beechier. A decisão de abrir um negócio, tomada em um  momento de pânico ou em um ambiente desconhecido, é passagem garantida para o fracasso. Ser patrão é não querer receber ordens de chefe, mas, a partir do momento em que as coisas mudam e você passa a ser o patrão perceberá que quem passa a lhe dar ordens são os clientes.

A tomada de decisão na transição profissional deve ser entendida como um momento de reflexão. Em muitos momentos será necessário lembrar da lei da compensação, pois quando não puder mais tirar férias de um mês, pelo menos saberá que durante o ano terá um horário mais flexível; não havendo o salário fixo, um bom planejamento poderá possibilitar ganhos maiores. E, com relação a segurança, saiba que estar empregado não significa segurança.

   O maior de todos os riscos está em pensar pequeno demais

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